近一半的受访公司选择在较长时间内逐步转型以最大程度地降低风险并确保方法受控。的受访者更喜欢几个较大的舞台。只有十分之一的人在特定日期以大爆炸方式组织自己的转型。转型过程中会取代什么任何对业务流程和技术进行转型和现代化的人都不可避免地必须在某些时候问自己系统问题对于也是如此。 一的受访者实际上更换了提供商作为自身转型的一部分。四分之三的人留在了他们选择的制造商。然而存在明显的地区差异。
在美国有一半的
人表示他们已经更换了系统和制造商但在地区这一比例仅为。国家德国排名垫底只有的切换者。此时有趣的发现是更换提供商的公司对其转型项目不太满意并且不太可能确认他们已完 乌克兰电话号码表 全实现所有转型目标。仍然忠于其供应商的公司往往对其转型的成功更加满意并且在很大程度上实现了他们为自己设定的目标。许多系统已经明显地显示出它们的年龄尤其是在德国。许多系统已经明显地显示出它们的年龄尤其是在德国。照片数据作为转型项目的一部分而被替换的软件系统中大部分几乎一半在替换时已经使用了六到十年。
此时引人注目
的是在更换时地区的系统大多比其他地区的旧。研究作者写道德国公司尤其坚持使用其软件解决方案的时间更长。这会产生后果。大多数转型项目大约四分之三的计划期限最长为两年。这一时期除了准备阶段 KH 列表 外还包括项目的实施和后续阶段。北欧英国和美国地区约一半的公司预计最长期限为十二个月。相比之下地区的企业计划有更多的时间进行转型。研究称人们可以得出结论他们面临着更大的挑战。地区的系统平均较旧可能是项目持续时间较长的一个原因。
