定义范围的个步骤范围定义可以分解为五个核心步骤确定项目需求确定项目目标考虑到项目限制定义资源和预算完善您的项目范围说明书什么是项目范围说明书项目范围说明书几乎就是它在罐子上所说的概述项目范围的书面陈述。它包括项目目标项目约束项目假设和关键成功因素。在整个项目中都会参考项目范围说明书以确保事情仍然朝着正确的方向发展并且您不会随着事情的进展而失去对项目范围的关注。尽管它很有用但只有的企业将创建范围界定文件作为其项目规划的一部分。在我们看来这是一个相当低的百分比特别是考虑到没有范围说明书您的项目有可能偏离正轨。
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流程图示例截图图片来源泳道示意图泳道流程图被构建为一个隐喻池其中的每一步都停留在它的泳道中。这些车道增加了另一层组织。例如您可以在流程中包含多个步骤并且每个通道专用于特定的员工或团队。以下示例使用泳道图来描述创建比萨饼的过程同时通过将厨房区域分配给每个泳道来添加另一层组织。泳道图示例的屏幕截图图片来源业务流程建模符号是流程图或泳道图的详细版本 KH 列表 它遵循对象管理组制定的一组非常具体的规则该组是当前业务建模的标准。下面描述了一个公司如何处理从订单到制造再到装运的产品销售的白标示例业务流程建模表示法示例的屏幕截图图片来源开始吧供应商输入过程输出客户特别关注业务流程的输入和输出。
